Teamanalysen
Erleben Sie, wie Potenzialanalysen die individuellen Stärken, Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ans Licht bringen und optimieren können. Erkennen Sie die Interaktionsmuster als auch das Verhalten in Pentas und lassen Sie hochperformante Teams mit wechselseitigem Verständnis entstehen. Optimieren Sie die Zusammenarbeit und steigern Sie die Produktivität durch bedürfnisorientierte Team-Coachings.
Über Genius-Analysen &Teamoptimierung
Kennen Sie das?
Sie sind Führungskraft von Mitarbeitern, eines oder mehrerer Teams und merken, dass die Teamsynergie sub-optimal läuft. Das ist nicht nur bei Ihnen so, denn 90% aller Arbeitsteams sind dysfunktional.
Doch über Potenzialanalysen können die individuellen Stärken, Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und auch Ihnen herausgearbeitet und hoch-performende Teams, hochmotiviert und mit wechselseitigem Verständnis entstehen.
Das individuelle Talenteprofil eruiert von jeder Person den
- generellen Typ
- die besonderen Talente und Begabungen
- die bevorzugte Teamrolle
- welche organisationalen Kräfte gestärkt werden
- in welchen Umgebungen und Bedingungen man sich besser oder weniger gut entfalten kann
- wie Entscheidungen getroffen werden
- welches Führungsverhalten authentisch ist
- das Verhalten in Verhandlungen
- und im Umgang mit dem Mitbewerb
- das Verhalten in der Zusammenarbeit bei Konzepten und Ideen
- wie Kontaktaufnahme passiert
- wie mit emotionalen Konflikten und in Stress-Situationen umgegangen wird
- ebenso die Motivation
- die Sichtweise
- als auch Informationsaufnahme und -verarbeitung.
Dies alles zusammengefasst in einer sehr wertschätzenden und motivierenden Analyse, um danach vorzugsweise gemeinsam zu reflektieren und im Zuge eines Team-Coaching-Prozesses die Zusammenarbeit zu optimieren.
Warum biete ich – Sonja Promock – diese Art der Potenzial- und Teamanalysen mit Team-Coachings als zertifizierter Genius-Report Coach an?
Ganz einfach, weil es genau meinen Talenten, Stärken und Begabungen entspricht und ich das in meiner früheren Rolle, als ich selbst Führungskraft war, für meine Teams auch gerne gehabt hätte. Zudem habe ich selbst bei hunderten von Analysen die Treffsicherheit erfahren und bin zutiefst davon überzeugt. Meiner Meinung nach die einzige Methode, die nicht manipulierbar ist.
Und warum spreche ich von „dieser Art der Potenzialanalysen“?
Die Analysen basieren nämlich ausschließlich auf den exakten Geburtsdaten (Geburtsdatum, Zeit und Ort) und entstammen dem sogenannten Human-Design. Sie bieten tiefgehende Einblicke und Präzision, die weit über herkömmliche Methoden hinausgehen.
Diese Analysen sind einzigartig, weil sie den energetischen Fingerabdruck zum Zeitpunkt der Geburt widerspiegeln und hier die individuellen Talente und Begabungen abgelesen und präzise interpretiert werden können. Klingt komisch – ist aber so.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass ich herkömmliche Potenzialanalysen, die auf Fragekatalogen basieren, stets beeinflusst und gelenkt habe. Zwar erhielt ich die gewünschten Ergebnisse, die ich wollte, doch diese entsprachen nicht unbedingt meinen tatsächlichen, angeborenen Talenten und besonderen Fähigkeiten.
Weiterführende Informationen, worauf die Potenzialanalysen basieren
Der sogenannte GeniusReport® – die Potenzialanalyse auf Basis von Human Design – wird also ausschließlich aus den möglichst exakten Geburtsdaten erstellt. Alles beruht auf der Annahme, dass unsere Welt durch eine mathematische Matrix definiert ist, die durch einen binären Code aus Nullen und Einsen darstellbar ist. Gerardus ´t Hooft (Nobelpreisträger für Physik im Jahre 1999) beschreibt dies im „Holografischen Prinzip“. Unsere genetische Erbinformation (DNS / Bauplan für jedes Leben) entspricht in ihrem Wesen ebenfalls einem binären Code. Unter der Annahme, dass wir uns in einem Raum-Zeit-Kontinuum bewegen, in dem es über die erklärbaren Kausalitäten hinaus auch derzeit noch unerklärbare Synchronizitäten gibt, entspricht dabei jeder Zeitpunkt einem Informationszustand in dieser Matrix.
Der Informationszustand in unserem Bezugssystem – das ist unser Planetensystem – lässt sich daher durch die Berechnung der Planetenstände zu einem gewissen Zeitpunkt errechnen. Es scheint so zu sein, dass dieser Informationszustand zum Zeitpunkt der Geburt direkt mit den Wesenszügen eines Menschen in Zusammenhang steht. Ein Umstand, auf dem auch die Astrologie beruht. Wobei dies nicht durch Kausalität (Ursache – Wirkung) erklärt werden kann (weil du am soundsovielten geboren wurdest, bist du …), sondern nur aus dem Blickwinkel von Synchronizitäten, sowie einer fraktalen, holografischen Gesamtheit zu verstehen ist.
Für die Berechnung einer Potenzialanalyse werden astronomische Konstellationen in Bezug zu den 64 Hexagrammen des chinesischen I- Gings gebracht. Das I-Ging, eine Jahrtausende alte „Wandlungsphilosophie“ korreliert dabei zu 100% mit der Struktur der menschlichen DNS. Dies wurde bereits in den 1950er Jahren von der Wissenschaft entdeckt und nachgewiesen.
(Vgl. Dr. Martin Schönberger „The I CHING & The GENETIC CODE – The Hidden Key to Life“)
Auch wenn das alles von einem wissenschaftlichen Verstand noch sehr kritisch betrachtet werden kann, so sind die exakten Aussagen und Ergebnisse, die durch die Potentialanalyse ausgedrückt werden, doch evident.
Die Frage ist also nicht, ob diese Art der Potenzialanalyse ihre Wissenschaftlichkeit beweisen kann, sondern:
„Warum ist die Wissenschaft noch nicht in der Lage zu erklären, warum diese Korrelationen bestehen und warum die Aussagen jedes Reports so treffend sind?“ (Vgl. Presseinformation GeniusReport®, www.geniusreport.net)
Genius Analysen & Coachings
Teamoptimierungscoachings beinhalten folgende Schritte und werden auf ihre individuellen Anforderungen & Bedürfnisse abgestimmt.
Vorgespräch & Potenzial-Analyse Führungskraft
Im Schritt 1 findet ein Vorgespräch mit der Führungskraft statt. Hier werden Probleme, Hinternisse, Schwierigkeiten im Team oder mit dem Team identifiziert und die weitere zielführende Vorgehensweise besprochen. Auch wird in diesem Schritt die erste Potenzialanalyse durchgeführt. Und zwar mit der Führungskraft. Hier wird z.B. auch das Führungsverhalten eruiert, das dann später entsprechend mit eingebracht werden kann. Auf dieser Analyse kann nun aufgesetzt werden. Ganz ehrlich: die Führungskraft entscheidet sich erfahrungsgemäß aufgrund der Begeisterung immer dafür, den Schritt 2 zu gehen.
Ich hätte es damals in meiner aktiven Zeit als Führungskraft auch gemacht…
Potenzialanalysen der einzelnen Teammitglieder
Im zweiten Schritt werden die Potenzialanalysen der einzelnen Mitarbeiter durchgeführt, um deren individuellen Talente und Stärken zu ermitteln. Diese Ergebnisse bespricht Sonja Promock in Einzelgesprächen mit jedem Mitarbeiter. Die wertschätzenden Analysen führen dazu, dass die Mitarbeiter gerne bereit sind, ihre Ergebnisse sowohl mit den Kollegen als auch mit der Führungskraft zu teilen. Sie sind nun gespannt, was denn das Ergebnis der anderen ist. Sie haben einen Vorgeschmack bekommen, was es bedeutet, sich wechselseitig wirklich zu kennen und zu wissen, warum jemand so „tickt, wie er tickt“…
Wechselseitiges Verständnis, Penta-Analyse
Im dritten Schritt stellt Sonja Promock die Ergebnisse der Potenzialanalysen wechselseitig im Team vor, zusammen mit der Führungskraft. Zusätzlich wird das Ergebnis der zuvor vorbereiteten Penta-Analyse präsentiert. Dies ermöglicht eine gemeinsame Betrachtung der Stärken und Talente innerhalb des Teams. Auf Basis dieser Analysen können weiterer Handlungsbedarf und Maßnahmen identifiziert werden, wie beispielsweise gezieltes Coaching, Anpassung der Struktur oder der Aufgabenverteilung im Team, um die Zusammenarbeit und individuelle Entwicklung zu fördern. Es wird nun darum gehen, gemeinsame Wege zur erhöhten Teamperformance zu erarbeiten, für größtmögliche Wirkung und auch Zufriedenheit bei den Teammitgliedern.